年末が近づくと、多くの小規模事業者は資金繰りに気を配らざるを得ない状況が出てきます。例えば、農家の顧問先を多く持つ税理士・公認会計士の先生方であれば、夏や年末の支払が多く発生することをご存知でしょう。農業だけでなく、季節や年末のイベントなどで資金が集中する業種は、短期的な資金繰りを見失うと、必要なタイミングでの支払いが滞ってしまうリスクがあります。 小規模事業者の多くは、日常的には「頭の中」で短期の資金計画を立てていることがほとんどです。しかし、実際に必要なのは、短期だけでなく長期の資金計画をしっかり見える化することです。顧問先に対しては、まず1年先の売上計画を基に、支出も含めた資金繰りを視覚的に管理する重要性を伝えることで、経営の安定に直結する支援ができるでしょう。 短期的な資金繰りの不安があるときほど、長期の資金計画が大切になります。月次での収支をしっかりと見据え、1年を通した資金計画を立てることで、年末や季節ごとに資金需要が集中しても、事前に備えておくことができます。
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年末が近づくと、多くの小規模事業者は資金繰りに気を配らざるを得ない状況が出てきます。例えば、農家の顧問先を多く持つ税理士・公認会計士の先生方であれば、夏や年末の支払が多く発生することをご存知でしょう。農業だけでなく、季節や年末のイベントなどで資金が集中する業種は、短期的な資金繰りを見失うと、必要なタイミングでの支払いが滞ってしまうリスクがあります。
小規模事業者の多くは、日常的には「頭の中」で短期の資金計画を立てていることがほとんどです。しかし、実際に必要なのは、短期だけでなく長期の資金計画をしっかり見える化することです。顧問先に対しては、まず1年先の売上計画を基に、支出も含めた資金繰りを視覚的に管理する重要性を伝えることで、経営の安定に直結する支援ができるでしょう。
短期的な資金繰りの不安があるときほど、長期の資金計画が大切になります。月次での収支をしっかりと見据え、1年を通した資金計画を立てることで、年末や季節ごとに資金需要が集中しても、事前に備えておくことができます。