良い営業キャッシュフローは、税引き後利益から生まれます。つまり、いくら売上が増加しても、税引き後利益がしっかりと確保されていなければ、キャッシュフローの質が高まらないのです。また、営業キャッシュフローは、税引き後利益に加えて、売掛金や在庫、買掛金といった取引条件によっても増減の影響を受けます。売掛金の入金を延ばされたり、在庫を多く持たされたりして取引条件が不利になれば、利益は帳簿に計上されても、現金として手元に残りづらいこともあるのです。 取引条件が変わらず、税引き後利益がマイナスになった場合には、手元に残る資金は減少し、資金繰りが悪化するために繰越資金が減るか、借入金が増加してしまうリスクがあります。このような状況に陥ると、顧問先のキャッシュフローが不安定になり、結果として投資キャッシュフローや財務キャッシュフローにも悪影響を及ぼしかねません。
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良い営業キャッシュフローは、税引き後利益から生まれます。つまり、いくら売上が増加しても、税引き後利益がしっかりと確保されていなければ、キャッシュフローの質が高まらないのです。また、営業キャッシュフローは、税引き後利益に加えて、売掛金や在庫、買掛金といった取引条件によっても増減の影響を受けます。売掛金の入金を延ばされたり、在庫を多く持たされたりして取引条件が不利になれば、利益は帳簿に計上されても、現金として手元に残りづらいこともあるのです。
取引条件が変わらず、税引き後利益がマイナスになった場合には、手元に残る資金は減少し、資金繰りが悪化するために繰越資金が減るか、借入金が増加してしまうリスクがあります。このような状況に陥ると、顧問先のキャッシュフローが不安定になり、結果として投資キャッシュフローや財務キャッシュフローにも悪影響を及ぼしかねません。